初期，公司召集技術(shù)部、工程部、安全部、生產(chǎn)部進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議討論，主要以進(jìn)場方案、施工方案、項(xiàng)目圖紙等內(nèi)容進(jìn)行溝通。會(huì)議中由技術(shù)部牽頭提出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，在保證安全穩(wěn)固的前提下，如何使架體結(jié)構(gòu)總體更輕便，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更合理等方面進(jìn)行著重討論；由生產(chǎn)部對(duì)于討論后的結(jié)果進(jìn)行分析，提出落實(shí)措施，以確保在高質(zhì)量的前提下完成出品出廠工作；會(huì)議最終，由工程部及安全部進(jìn)行項(xiàng)目落實(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，要求做到各個(gè)環(huán)節(jié)有跡可循，有標(biāo)可依、有值可查，確保項(xiàng)目從進(jìn)場到安裝到爬升每個(gè)環(huán)節(jié)高效能完成，從而達(dá)成高等級(jí)安全防護(hù)。
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